Ich gebe ja meist Tipps, wie Einzelpersonen berufliche und private Ziele erreichen können. Momentan mache ich aber auch einen Onlinekurs zum Thema OKRs und Ziele in Organisationen. Ich möchte in Zukunft auch Unternehmen und Teams bei der Verwirklichung ihrer großen Ziele unterstützen können.In diesem Artikel wird es keine eigenen Tipps von mir geben, sondern ich möchte mit dir in kompakt zusammengefasster Form teilen, was ich bis jetzt in diesem Kurs gelernt habe. So kannst du die Ansätze in deinem Unternehmen umsetzen.<h2 id="106bda78-2e1d-4f31-8ebc-108c9e76471c" data-toc-id="106bda78-2e1d-4f31-8ebc-108c9e76471c">Eine Bestandsaufname über die Ziele in deiner Organisation</h2>Noch bevor ich lernte, wie man gute Ziele für Organisationen und Teams formuliert, wurde mir die "Zielsetzungs-Diagnostik" vorgestellt. Das ist eine Liste von Fragen, anhand derer man herausfinden kann, wie es aktuell mit dem Setzen von Zielen im Unternehmen läuft. Die wichtigsten Fragen waren für mich:<ul><li>Hält die Organisation aktuell schriftliche Ziele fest? Nur wenn sie vorher festgehalten wurden, kann später überprüft werden, ob sie auch erreicht wurden.</li><li>Werden die Ziele regelmäßig kommuniziert? Wenn die Mitarbeiter die Ziele verwirklichen sollen, reicht es natürlich nicht, wenn nur das Management von dern Zielen weiß.</li><li>Gibt es eine Be-/Auswertung der Ziel-Ergebnisse? Die besten Ziele bringen nicht viel, wenn man nicht später überprüft, inwiefern man sie erreicht hat und was man für zukünftige Ziele daraus lernen kann.</li><li>Gibt es feste Verantwortliche für ein Ziel? Das können ganze Abteilungen, Teams oder Einzelpersonen sein. Es ist nur wichtig dass klar ist, wer das Ziel umsetzen wird?</li></ul>Ich lade dich ein, dir über diese Fragen intensiv Gedanken zu machen - wenn du in deinem Unternehmen in einer Position bist, wo du Ziele für ein Team, eine Abteilung oder die ganze Organisation setzen kannst.<h2 id="8e3c50d3-0ef6-4246-8117-e83dc81058e9" data-toc-id="8e3c50d3-0ef6-4246-8117-e83dc81058e9">OKRs als Zielsetzungsmethode für Organisationen</h2>OKRs (Obective &amp; Key Results - also Ziele und Schlüsselergebnisse) ist eine Zielsetzungsmethode, die in vielen größeren Unternehmen eingesetzt werden, z.B. in der Tech-Branche.Die Methode ist aber auch für kleine Unternehmen und auch Einzelpersonen nutzbar. Ich nutze eine abgewandelte Form davon auch selbst für eigene Ziele. Das, was ich in meinen Vorträgen als Erfolgskriterien eines Ziels beschreibe, sind nichts anderes als Key Results.<h3 id="7dd769b0-c798-4197-83c6-061f11f9276b" data-toc-id="7dd769b0-c798-4197-83c6-061f11f9276b">Was sind OKRs? Genauere Erklärung und ein Beispiel</h3>Bei der OKR-Methode definiert man ein Ziel für einen bestimmten Zeitraum (meist ein Quartal / 90 Tage) und definiert dazu die Schlüsselergebnisse, an denen gemessen werdenEin ganz persönliches Beispiel: Ich verfolge gerade z.B. das Ziel: "Online eine größere Reichweite aufbauen, um mehr Anfragen für Vorträge zu erhalten". Das ist mein "Objective". Dazu sind meine Key Results: 250 Follower für meinen LinkedIn Newsletter "Erreiche deine Ziele" und Steigerung der Anzahl der Vortragsanfragen um 25%.<h3 id="90758b86-b705-46c2-a3c6-10a8bfc4a9a1" data-toc-id="90758b86-b705-46c2-a3c6-10a8bfc4a9a1">Wie definiert man gute OKRs?</h3>Zur Findung der Ziele gibt es eine hilfreiche Leitfrage: Was sind die 1-3 wichtigsten Dinge, die in den nächsten 90 Tagen (oder anderem Zeitraum) erreicht werden sollten? Die Ziele sollten der langfristigen Vision oder Mission der Organisation dienen. Mach doch einfach mal ein Brainstorming. Welche Ziele würden dir für dein Team, deine Abteilung oder deine Firma einfallen?Hast ein Brainstorming gemacht und 1-3 Ziele identifiziert. Dann geht es jetzt ans Ausformulieren. Gute OKRs sollten die folgenden Kriterien erfüllen:<ul><li>Bedeutsamkeit: Sie sollten wirklich wichtig sein und in deiner Organisation einen Unterschied machen</li><li>Konkretheit: Es ist klar, was erreicht wird, wie die Umsetzung aussieht und wie sich das auf die tägliche Arbeit aller Beteiligten auswirkt</li><li>Handlungsorientierung: Die Formulierung des Ziels sollte auf eine aktive Handlung hindeuten</li><li>Inspiration: Die Ziele sollten inspirieren, motivieren und einprägsam sein</li></ul>Hast du deine Formulierung daraufhin angepasst? Super, dann kannst du mit der Umsetzung loslegen.<h2 id="4eee3fc6-64d9-448e-b995-89f45b8b7f5d" data-toc-id="4eee3fc6-64d9-448e-b995-89f45b8b7f5d">Abschluss und Ausblick</h2>Das ist mein aktueller Lernstand bei diesem Onlinekurs. Zur Umsetzung und zur Auswertung der Ergebnisse wird noch einiges komme und gerne kann ich dir eine vereinfachte und zusammengefasste Version meiner Notizen wieder hier als Artikel zur Verfügung stellenIch hoffe, du konntest einiges davon für deine eigene Arbeit mitnehmen. Möchtest du deine Mitarbeiter dazu motivieren, große Ziele zu erreichen? Schreibe mich gerne an, vielleicht ist mein Impulsvortrag "Erreiche deine Ziele - trotz großer Hindernisse" etwas für dein Unternehmen.

Was sind OKRs und wie formuliert man sie so, dass die Ziele der eigenen Organisation gut ereicht werden können?

OKRs - wie Organisationen ihre Ziele erreichen

Eine Bestandsaufname über die Ziele in deiner Organisation

OKRs als Zielsetzungsmethode für Organisationen

Was sind OKRs? Genauere Erklärung und ein Beispiel

Learn how to grow and scale your online course business using our online course platform. EzyCourse blog is designed to teach you how to create and sell online courses.

OKRs - wie Organisationen ihre Ziele erreichen

OKRs - wie Organisationen ihre Ziele erreichen

Related Posts

3 Wege, wie Ki das Erreichen deiner Ziele leichter machen kann

Träume ohne Ablaufdatum: Warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, Deine Visionen zu leben

Du fählst dich als Außenseiter? Nutze das als Power-Up für deine Ziele.

So erreichst du dein Ziel: Content Creator werden

Du darfst dein Ziel aufgeben - aber nicht während einer Tiefphase